这份2024年第二季度核心项目攻坚团队奖励申请报告，核心围绕攻坚实绩撰写：开篇明确申请主体、对应攻坚项目名称，列明团队在二季度攻克的关键堵点，比如技术瓶颈突破、交付节点提前、超额达成的量化业绩（如效率提升占比、营收贡献额），匹配公司既定奖励规则说明申请依据，明确拟申请的奖励形式（现金激励、评优倾斜等）及覆盖人员范围，最后附上项目验收凭证、业绩核算明细作为支撑，确保申请逻辑清晰、数据可查，契合公司奖励审批的规范要求。
公司总经理办公会、人力资源部： 2024年第二季度，面对行业客户需求集中释放、重点项目交付周期压缩30%、核心技术攻关节点提前的严峻挑战，公司智能制造事业部牵头组建的“产线数字化升级攻坚组”“重点客户交付保障组”两个专项团队，主动放弃端午假期及周末休息时间，连续47天扎根项目现场与研发实验室，最终超额完成全部既定任务，为公司拿下年度战略客户订单、筑牢行业技术壁垒作出了突出贡献，为表彰先进、鼓舞士气，现特向公司申请对上述攻坚团队及核心骨干成员给予专项奖励,具体情况报告如下：
申请奖励的核心依据
本次奖励申请严格对照《公司员工奖惩管理办法》《专项项目激励实施细则》相关条款，所有业绩均经业务部门、财务部门、客户服务部联合核验,核心贡献如下：
- 技术攻关实现突破性进展：产线数字化升级攻坚组历时1个半月完成了原本需要3个月研发周期的“设备预测性维护系统”迭代，核心算法准确率从原先的82%提升至95.7%，相关技术已提交2项发明专利申请，经测算该系统落地后可帮助制造类客户降低18%的非计划停机时间，技术水平达到行业第一梯队，直接助力公司在华东区域智能制造解决方案招标中以技术分第一的成绩中标，中标金额达2800万元，超出季度目标40%。
- 项目交付赢得客户高度认可：重点客户交付保障组负责的某上市车企智能仓储项目，因客户方新厂区投产时间提前，需将原定3个月的交付安装周期压缩至45天，团队成员提前梳理全流程风险点，采用“异地预制+现场并行施工”模式，最终比客户要求的时间还提前3天完成交付，项目验收合格率100%，客户专门发来感谢信并明确将后续两期合计1600万元的项目直接委托我司承接,为公司在汽车制造领域积累了标杆案例。
- 团队协作形成示范效应：两个攻坚组在项目推进过程中打破部门壁垒，研发、实施、售后、供应链岗位成员高效协同，累计梳理优化了6项跨部门协作流程，形成了可复制的“短周期项目攻坚工作法”，后续已在公司3个同类项目中推广应用，平均提升项目交付效率22%。
拟申请的奖励方案
结合项目贡献大小及公司激励标准，经事业部内部集体讨论、公示无异议后,拟申请以下奖励：
- 团队集体奖励：为两个攻坚组分别授予“季度攻坚先锋团队”荣誉称号，各颁发团队奖金5万元，奖金可由团队负责人根据成员实际贡献自主分配，重点向一线加班值守、承担核心任务的基层员工倾斜。
- 核心骨干奖励：对在项目中承担算法研发、现场总协调等关键任务的8名核心骨干（名单附后），在本年度半年度绩效考核中直接认定为“A”档，优先纳入公司年度核心人才培养池，同时每人给予3000元的现金奖励，并给予1天的带薪调休假,可调休时间有效期延长至2024年底。
- 全公司通报表彰：建议公司在半年度全员大会上对上述团队及个人进行公开表彰，将其攻坚事迹整理为案例在公司内部宣传栏、公众号推送，号召全体员工学习其担当作为、攻坚克难的工作作风。
后续工作承诺
若本次奖励申请获批，事业部将第一时间做好奖励宣导与发放工作，切实把公司的激励传递到每一位干事创业的员工手中；同时将带领全体员工以先进为榜样，紧盯第三季度业绩目标，持续做好技术迭代与客户服务工作，力争为公司创造更大的价值，若未获批，事业部也将继续做好员工思想引导，对照公司要求找差距、补不足，不断优化团队工作方法,用更好的业绩回报公司的信任与支持。
妥否，请批示。 附件：1. 攻坚项目业绩核验证明材料 2. 拟奖励核心骨干成员名单及贡献说明 3. 客户感谢信及中标通知书复印件 智能制造事业部 2024年7月5日
